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近期，我認(rèn)真研讀了宋志平先生的《經(jīng)營制勝》一書。全書以“從管理到經(jīng)營”為核心主線，結(jié)合作者四十年企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)積淀，系統(tǒng)剖析了企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯與實(shí)操工法，既有對(duì)經(jīng)營之道的深度思考，也有可落地、可復(fù)制的管理方法，讀來深受啟發(fā)、獲益良多。

當(dāng)前，水發(fā)新能源正處于整合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的關(guān)鍵階段，結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H，我對(duì)書中“三精管理”核心理念進(jìn)行了系統(tǒng)思考，更加深刻地認(rèn)識(shí)到：做實(shí)做細(xì)內(nèi)部管理基本功，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐。

錨定精細(xì)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢內(nèi)部管控根基

書中提出，管理精細(xì)化是企業(yè)的基本功，精細(xì)化的核心是把小事做細(xì)、把細(xì)事做透，向管理要質(zhì)量、要效益。在“三精管理”體系中，管理精細(xì)化是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)——上接組織精健化的架構(gòu)支撐，下啟經(jīng)營精益化的實(shí)踐路徑。對(duì)于整合重組后的水發(fā)新能源而言，管理精細(xì)化首先要解決的是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一的問題，這也是我們持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)三化”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

今年以來，我們以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”為總抓手，全面梳理整合后的管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“零散化”向“體系化”轉(zhuǎn)變。在行政辦公領(lǐng)域，累計(jì)優(yōu)化更新制度57項(xiàng)、修訂流程148條，覆蓋公文流轉(zhuǎn)、會(huì)議管理、后勤保障等全鏈條，一體化業(yè)務(wù)框架基本搭建完成；在黨建工作領(lǐng)域，突出人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定動(dòng)作規(guī)范化、考核整改目標(biāo)化、過硬支部建設(shè)“五星化”四個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌25座場站、4家供熱企業(yè)及8家平臺(tái)公司完成整改升級(jí)，新建成15個(gè)“職工小家”，基層陣地建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升；在組織人事領(lǐng)域，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂管理，累計(jì)完成600份勞動(dòng)合同的修訂、續(xù)簽，在干部選拔任用、人才培養(yǎng)引進(jìn)上全流程嚴(yán)格對(duì)標(biāo)制度要求，用工管理合規(guī)性持續(xù)增強(qiáng)；在工會(huì)服務(wù)領(lǐng)域，從維權(quán)幫扶、暖心慰問、陣地建設(shè)等方面統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，主動(dòng)對(duì)標(biāo)水發(fā)集團(tuán)“家和文化”品牌要求，厚植服務(wù)底色。

精細(xì)化管理貴在久久為功，絕非階段性的專項(xiàng)工作。立足新能源集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)，我們需要緊扣“強(qiáng)基固本年”專項(xiàng)行動(dòng)要求，持續(xù)補(bǔ)齊管理短板弱項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)從“有”向“優(yōu)”升級(jí)，讓精細(xì)化理念真正滲透到內(nèi)部管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，夯實(shí)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的管理底座。

深化流程再造，以節(jié)點(diǎn)化管控提升內(nèi)部運(yùn)行效能

書中講到，企業(yè)的效率藏在流程里，冗余的流程是效率的天敵，科學(xué)的流程是管控的抓手。書中多次強(qiáng)調(diào)，管理要靠工法、靠流程，而不是靠人治。這一點(diǎn)對(duì)于整合后的企業(yè)尤為重要——兩家單位整合后，原有工作流程、辦事標(biāo)準(zhǔn)存在差異，通過流程再造、節(jié)點(diǎn)管控，可快速實(shí)現(xiàn)管理融合，提升整體運(yùn)行效率，這也正是我們“兩個(gè)三化”體系中“流程化、節(jié)點(diǎn)化、清單化”的核心邏輯。

我們以“流程更優(yōu)、節(jié)點(diǎn)更清、責(zé)任更明”為目標(biāo)，對(duì)各領(lǐng)域工作流程進(jìn)行系統(tǒng)性重塑。在黨建工作領(lǐng)域，圍繞“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、黨員發(fā)展、信訪輿情處置等核心工作，編制流程化操作手冊，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、時(shí)間要求，確保各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在專項(xiàng)工作推進(jìn)中，推行“清單化+節(jié)點(diǎn)化”管理模式，針對(duì)“強(qiáng)基礎(chǔ)”專項(xiàng)行動(dòng)，分解梳理一級(jí)任務(wù)76項(xiàng)、二級(jí)任務(wù)181項(xiàng)、三級(jí)具體任務(wù)263項(xiàng)，每項(xiàng)任務(wù)都明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)全流程可視化、可追溯；在信訪維穩(wěn)領(lǐng)域，建立“源頭排查—風(fēng)險(xiǎn)研判—分級(jí)處置—閉環(huán)管理”的全流程防控體系，對(duì)存量信訪事項(xiàng)全部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，明確化解路徑與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，今年以來已成功化解多件歷史積案，挽損成效顯著；在人才培養(yǎng)領(lǐng)域，針對(duì)“乘風(fēng)計(jì)劃”“破筱”人才項(xiàng)目，制定全周期培養(yǎng)流程，明確專家輔導(dǎo)、輪崗鍛煉、考核評(píng)估等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保人才培養(yǎng)工作走深走實(shí)。

流程再造的本質(zhì)，是用制度流程代替經(jīng)驗(yàn)判斷，用節(jié)點(diǎn)管控消除管理盲區(qū)。結(jié)合書中的管理啟示，還需要持續(xù)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域流程進(jìn)行打磨，進(jìn)一步壓縮冗余環(huán)節(jié)、打通堵點(diǎn)難點(diǎn)，依靠一套科學(xué)完備的流程體系，既當(dāng)好提質(zhì)增效的“加速器”，也守好風(fēng)險(xiǎn)防控的“防火墻”。

用好考核抓手，以閉環(huán)化機(jī)制推動(dòng)工作落地見效

宋志平先生在書中指出，考核是管理的“指揮棒”，有什么樣的考核導(dǎo)向，就有什么樣的工作行為；經(jīng)營的成效最終要靠績效來檢驗(yàn)，管理的成果最終要靠考核來固化。無論是精細(xì)化管理還是流程再造，最終都要靠考核來壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)落地，這也是我們推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)的核心抓手。

我們堅(jiān)持把考核貫穿工作全過程，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，以閉環(huán)檢驗(yàn)工作成效。在黨建工作考核中，建立“日常督導(dǎo)+季度考評(píng)+年度考核”的全周期考核體系，對(duì)各黨支部開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查，將“兩個(gè)三化”建設(shè)和過硬支部打造納入考核指標(biāo)，推動(dòng)黨建工作從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”；在干部管理考核中，樹立以實(shí)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，上半年調(diào)整干部45人次，把考核結(jié)果與干部任免、薪酬待遇直接掛鉤，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力；在專項(xiàng)工作考核中，實(shí)行“銷號(hào)管理”機(jī)制，針對(duì)歷史遺留問題、重點(diǎn)工作任務(wù)以及暖心工程專題座談會(huì)收集的意見建議等，全部建立工作臺(tái)賬，實(shí)行“銷號(hào)管理”，上半年已完成3戶法人單位出清任務(wù)，專項(xiàng)攻堅(jiān)成效顯著。

考核重在導(dǎo)向，而非簡單評(píng)判優(yōu)劣，這也是我從本書管理論述中得到的重要啟發(fā)。立足我所分管的工作，還需要不斷優(yōu)化完善考核評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，做實(shí)考核結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，把考核成效與評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部選用、薪酬分配深度聯(lián)動(dòng)，真正讓考核“指揮棒”指得準(zhǔn)、落得實(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。

經(jīng)營把握發(fā)展方向，管理筑牢生存根基。脫離經(jīng)營指引，管理容易迷失目標(biāo)；缺少堅(jiān)實(shí)的管理支撐，再宏偉的經(jīng)營藍(lán)圖也只能是空中樓閣。《經(jīng)營制勝》所蘊(yùn)含的治理智慧，為我們攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效提供了寶貴的實(shí)踐借鑒。我們要善學(xué)善用書中的方法論，以強(qiáng)管理夯實(shí)發(fā)展底盤，以善經(jīng)營激活發(fā)展動(dòng)能，鍛造干事創(chuàng)業(yè)過硬隊(duì)伍，凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在服務(wù)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中勇?lián)姑V行實(shí)干。