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為深入落實(shí)集團(tuán)“書潤水發(fā)，共享賦能”漂書活動(dòng)部署，我系統(tǒng)研讀了《經(jīng)營制勝》一書。全書立足現(xiàn)代企業(yè)治理體系與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)邏輯，深刻闡釋企業(yè)經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、共生的底層邏輯，厘清“經(jīng)營定方向、管理保落地、風(fēng)控筑底線”的企業(yè)發(fā)展辯證關(guān)系。當(dāng)前，集團(tuán)正處在內(nèi)部改革重組融合、新能源業(yè)態(tài)迭代升級(jí)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵窗口期，改革任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大、各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加。此次讀書學(xué)習(xí)既是管理理論的再深化、思想認(rèn)識(shí)的再提升，也為集團(tuán)在改革發(fā)展新征程上探索以高質(zhì)量紀(jì)檢工作賦能高質(zhì)量發(fā)展，提供了新的思考視角與實(shí)踐路徑。結(jié)合集團(tuán)的新形勢(shì)、肩負(fù)的新任務(wù)，談幾點(diǎn)體會(huì)與思考。

錨定“一組辯證關(guān)系”，找準(zhǔn)監(jiān)督履職新坐標(biāo)

國有企業(yè)兼具經(jīng)濟(jì)屬性與政治屬性，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)組織，市場(chǎng)化運(yùn)營不能偏離政治方向，提質(zhì)增效必須筑牢廉潔防線。當(dāng)前，集團(tuán)聚焦綠電直連、電算協(xié)同、新型儲(chǔ)能核心主業(yè)，全面推進(jìn)制度重構(gòu)、流程再造、資源整合與降本增效改革，全力搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革縱深推進(jìn)、業(yè)態(tài)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，找準(zhǔn)監(jiān)督與經(jīng)營的契合點(diǎn)，以精準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

《經(jīng)營制勝》中經(jīng)營與管理的辯證關(guān)系，為集團(tuán)完善治理、做實(shí)監(jiān)督提供了核心理論支撐。伴隨集團(tuán)改革攻堅(jiān)、資源整合、業(yè)態(tài)培育全面提速，各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與廉潔風(fēng)險(xiǎn)交織疊加、愈發(fā)隱蔽，企業(yè)治理短板逐步凸顯，傳統(tǒng)單一、被動(dòng)的監(jiān)督模式已難以適配新形勢(shì)發(fā)展需求。為此，紀(jì)委跳出“就監(jiān)督論監(jiān)督”的思維局限，推動(dòng)監(jiān)督工作與經(jīng)營管理深度融合。一是以政治監(jiān)督護(hù)航“做正確的事”。緊盯新能源產(chǎn)業(yè)政策、國企改革及集團(tuán)黨委戰(zhàn)略規(guī)劃、主業(yè)拓展、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，常態(tài)化落實(shí)跟進(jìn)監(jiān)督、嵌入式監(jiān)督，著力化解戰(zhàn)略落地溫差、政策執(zhí)行偏差、工作落實(shí)落差，確保企業(yè)發(fā)展航向不偏、路徑合規(guī)。二是以合規(guī)監(jiān)督保障“正確地做事”。圍繞制度“立改廢釋”、內(nèi)控體系建設(shè)、成本精細(xì)化管控等基礎(chǔ)管理工作，靶向整治制度空轉(zhuǎn)、執(zhí)行虛化、管理松散、形式主義等頑疾，依托剛性監(jiān)督倒逼管理升級(jí)、流程優(yōu)化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)塑造健康的發(fā)展生態(tài)。

聚焦“四項(xiàng)經(jīng)營法則”，打造賦能發(fā)展新抓手

書中提煉的十大經(jīng)營法則，覆蓋戰(zhàn)略抉擇、人才支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源整合、共享共生等關(guān)鍵領(lǐng)域。結(jié)合實(shí)際，我堅(jiān)持聚焦核心經(jīng)營法則，把精準(zhǔn)監(jiān)督貫穿于集團(tuán)經(jīng)營管理全過程，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。

對(duì)標(biāo)“戰(zhàn)略制勝、人才為本”，嚴(yán)把發(fā)展雙向關(guān)口。戰(zhàn)略布局是否精準(zhǔn)、干部隊(duì)伍是否過硬，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵支撐，也是紀(jì)檢監(jiān)督工作服務(wù)經(jīng)營發(fā)展的重要切入點(diǎn)。紀(jì)委緊扣“正確選擇”這一核心法則，堅(jiān)持制度固本、監(jiān)督賦能、整改提效，扎實(shí)推進(jìn)全年紀(jì)檢重點(diǎn)工作，緊扣集團(tuán)發(fā)展大局統(tǒng)籌謀劃年度工作要點(diǎn)，梳理細(xì)化重點(diǎn)工作任務(wù)，新建22項(xiàng)反腐倡廉制度，持續(xù)完善監(jiān)督制度體系。同時(shí)，強(qiáng)化人才選拔任用監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)干部廉潔審查機(jī)制，依規(guī)出具黨風(fēng)廉政意見260余人次，從嚴(yán)把好干部選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先的廉潔關(guān)口，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的選人用人風(fēng)氣。緊扣學(xué)習(xí)教育查改并舉，協(xié)同黨委抓實(shí)樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全面梳理突出問題464項(xiàng)、配套制定整改措施824項(xiàng)。下沉6家黨支部開展實(shí)地調(diào)研，同步排查“新官不理舊賬”問題1項(xiàng)并納入班子動(dòng)態(tài)查擺清單，靶向推動(dòng)專項(xiàng)整治取得實(shí)質(zhì)性成效。

對(duì)標(biāo)“創(chuàng)新制勝、合規(guī)為基”，護(hù)航業(yè)態(tài)迭代發(fā)展。“有效創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的法寶。”當(dāng)前，集團(tuán)大力布局綠電直連、智慧運(yùn)維、零碳園區(qū)等新興業(yè)務(wù)，新模式、新場(chǎng)景、新合作不斷涌現(xiàn)，但新業(yè)態(tài)領(lǐng)域制度體系尚未完全完善、監(jiān)管邊界相對(duì)模糊，廉潔風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性、復(fù)雜性，成為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)難點(diǎn)。紀(jì)委必須主動(dòng)跟進(jìn)、精準(zhǔn)監(jiān)督，既為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航，也為干部職工廉潔從業(yè)劃定清晰紅線，推動(dòng)創(chuàng)新與廉潔同頻共振、雙向賦能。一方面，做實(shí)廉潔前置教育。依托水發(fā)集團(tuán)紀(jì)委“格局、作風(fēng)、執(zhí)行力”提升行動(dòng)、“紀(jì)法與制度”專項(xiàng)教育，我們組織專（兼）職紀(jì)檢干部開展學(xué)習(xí)研討10余次，以思想大研討促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升。同時(shí)，通過案例警示、制度宣講、編排廉潔舞臺(tái)劇等形式，通過常態(tài)化教育引導(dǎo)干部嚴(yán)守紀(jì)律底線，杜絕借創(chuàng)新名義違規(guī)決策、盲目投入、謀取私利等行為。另一方面，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，精準(zhǔn)區(qū)分改革創(chuàng)新中的無意過失與違紀(jì)違規(guī)的邊界，鼓勵(lì)干部職工大膽探索、主動(dòng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

對(duì)標(biāo)“整合制勝、風(fēng)控為要”，守護(hù)國有資產(chǎn)家底。推進(jìn)資源整合、實(shí)施降本增效，既是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效的核心路徑，也是集團(tuán)深化改革、破除內(nèi)部壁壘、凝聚發(fā)展合力的關(guān)鍵舉措。為做深一線駐點(diǎn)靠前監(jiān)督，我們選派精干力量進(jìn)駐各權(quán)屬公司開展駐點(diǎn)監(jiān)督，采取查閱臺(tái)賬、實(shí)地走訪調(diào)研等方式深挖風(fēng)險(xiǎn)隱患，排查發(fā)現(xiàn)各類問題、梳理形成問題線索；全面摸排各重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)387個(gè)，配套制定針對(duì)性防控舉措530項(xiàng)，從源頭筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線；緊盯腐敗突出問題集中整治和“三亂”專項(xiàng)監(jiān)督工作等重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)16家權(quán)屬公司開展拉網(wǎng)式排查，累計(jì)查擺突出問題4項(xiàng)；制定《關(guān)于開展光伏、風(fēng)電及儲(chǔ)能運(yùn)維工作專項(xiàng)監(jiān)督的方案》，成立專項(xiàng)監(jiān)督工作小組，著手排查26家場(chǎng)站運(yùn)維管理、成本支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖潛藏的管理短板、制度漏洞及廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過一系列精準(zhǔn)監(jiān)督舉措，確保資源整合在陽光下運(yùn)行，讓每一份資源都用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)真正的“整合優(yōu)化”而非“整合內(nèi)耗”，推動(dòng)集團(tuán)資源整合取得實(shí)效。

對(duì)標(biāo)“共享共贏、協(xié)同發(fā)展”，凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。《經(jīng)營制勝》一書指出，經(jīng)營的本質(zhì)是共生共贏，共享是凝聚人心、匯聚力量的關(guān)鍵。立足協(xié)同共享的經(jīng)營理念，紀(jì)委跳出單一執(zhí)紀(jì)思維，著力搭建多部門聯(lián)合監(jiān)督體系，推動(dòng)監(jiān)督資源互通共享、治理效能同步提升，依托監(jiān)督協(xié)同賦能經(jīng)營協(xié)同。持續(xù)健全紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)控、工程、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，針對(duì)以往各類監(jiān)督檢查頻次分散、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一、整改閉環(huán)不暢等突出問題，統(tǒng)籌整合各類監(jiān)督檢查工作，集中開展聯(lián)合督查。2026年對(duì)3家權(quán)屬企業(yè)開展聯(lián)合監(jiān)督，對(duì)3家權(quán)屬企業(yè)開展“強(qiáng)基礎(chǔ)”專項(xiàng)階段性檢查。通過系統(tǒng)性整合各類監(jiān)督力量，切實(shí)壓減重復(fù)檢查事項(xiàng)，以監(jiān)督領(lǐng)域的協(xié)同共享，加快構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的合規(guī)治理格局。

樹牢“一種長(zhǎng)期思維”，筑牢穩(wěn)健發(fā)展新根基

通讀全書不難發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)期制勝，歸根結(jié)底是合規(guī)的制勝、治理的制勝、生態(tài)的制勝。立足新發(fā)展階段、面對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，紀(jì)委將持續(xù)深化學(xué)用結(jié)合，把讀書學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效履職舉措，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖，統(tǒng)籌作風(fēng)建設(shè)、廉潔治理、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、制度完善各項(xiàng)工作。一是持續(xù)深化監(jiān)督融合，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督全面嵌入經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、資源整合各環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)監(jiān)督破解治理短板、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升發(fā)展質(zhì)效。二是持續(xù)厚植廉潔文化，常態(tài)化開展廉潔宣教、典型選樹、陣地建設(shè)，推動(dòng)廉潔合規(guī)理念深入人心、融入日常，讓廉潔從業(yè)、干凈干事成為全員行動(dòng)自覺。三是堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛并重，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)、失職瀆職問題，常態(tài)化以案促改、以案促治；同時(shí)旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，堅(jiān)決整治躺平不作為、推諉扯皮等作風(fēng)頑疾，營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍。

學(xué)思踐悟明方向，篤行實(shí)干擔(dān)使命。此次讀書學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是管理知識(shí)的提升，更是思想理念的革新、工作方法的啟迪。下一步，我將帶領(lǐng)集團(tuán)紀(jì)檢干部隊(duì)伍堅(jiān)守初心、勇?lián)姑⒆惚O(jiān)督主責(zé)、主動(dòng)服務(wù)大局，以精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，以廉潔建設(shè)夯實(shí)發(fā)展根基，用心用好監(jiān)督之筆，全力護(hù)航集團(tuán)新能源主業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展。