書潤水發·金句分享②
發布于2026-08-17
導語
書香潤初心，思悟促成長。隨著“書潤水發，共享賦能”圖書漂流活動的深入，水發新能源集團掀起《經營制勝》讀書研討熱潮。廣大干部職工在沉浸式品讀中汲取經營智慧，在思想碰撞中激發奮進力量。我們特開設“書潤水發·金句分享”專欄，邀您共賞書中箴言，聆聽崗位感悟，讓閱讀沉淀的智慧轉化為履職實干的內生動力。
金句：隨著管理水平的提高，今天企業內部的主要矛盾已經由單純的管理問題逐步轉為如何應對外界環境變化和技術進步的經營問題。
伴隨內部管理體系持續完善、精細化管控能力不斷夯實，企業發展重心已超越理順流程、壓降成本等傳統管理范疇。當前新能源行業技術迭代提速，綜合能源市場需求持續升級，同行爭先布局源網荷儲一體化、綠電直供等新興賽道。作為新能源項目開發主體，我們要把更多精力投向市場研判，密切跟蹤政策導向、技術變革與市場需求，在產業變局中主動謀局、前瞻探索，搶抓市場發展先機，持續拓展企業高質量發展新空間。
——水發清潔能源發展有限公司副總經理 王昊
金句：做企業既要做正確的事，又要正確地做事。前者是要做好業務選擇，后者是要做好管理，尤其是日常管理。
宋志平先生“做正確的事，又要正確地做事”的論述，為我分管的綜合部工作清晰勾勒出經緯坐標。“做正確的事”是經線，錨定戰略參謀的方向；“正確地做事”是緯線，筑牢落地執行的根基。綜合部事務繁雜，極易陷入忙于瑣事的困境而忽略全局思考。日常工作中，我時常提醒團隊：既要抓實文件校核、會務保障等基礎工作，精益求精把事務落實到位，更要跳出事務視角，立足企業全局思考，為科學決策提供高質量智力支撐。堅持方向引領與高效執行并重，經緯相融、知行并舉，綜合部才能充分發揮中樞樞紐價值，為企業經營制勝提供堅實護航。
——水發清潔能源發展有限公司副總經理 王雅潔
金句：市場競爭不應是零和博弈，競爭者不僅是競爭對手，更應是競合伙伴。
宋志平先生“競合共生”的理念，跳出零和博弈思維、著眼共創增量，對辦公室工作有著很強的啟發意義。辦公室作為統籌各方的樞紐，應當牢固樹立開放協同意識，主動打破部門壁壘、破除本位思想，在跨部門、跨單位協調聯動、統籌調配資源中謀求共贏。立足辦文辦會辦事日常履職，堅持理性溝通、協同發力，凝聚整體工作合力，把競合共生理念轉化為服務集團高質量發展的內生動力。
——水發新能源集團辦公室 楊曉娟
金句：精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，管理要精細到每一個過程和工作崗位，這是精細管理的核心內容。
精細管理以降本增效、提質增利為核心要義，“精”立足品質管控，“細”聚焦成本管控。管理提質不能浮于表面，必須下沉至全業務流程、落實到各個崗位。要立足崗位做實精細化管控，持續規范作業環節，嚴把質量關口，深挖成本管控潛力。財務管理工作更要踐行“精”“細”理念，理順流程、細化標準，以點滴管控夯實管理根基，助力企業提質增效、穩健經營。
——水發豐遠能源有限公司財務總監 姜加園
金句：管控做得好，不僅不會抑制創新精神，還會提高企業自身的免疫力。
宋志平先生關于“管控與發展關系”的論述，為審計工作指明了方向。作為集團審計工作人員，我們深知好的管控是企業“免疫力”的來源。審計不僅是“踩剎車”，更是“護航者”。我們將通過前置預警與全周期管控，為創新撐起容錯空間，在守牢合規底線的同時，確保企業在高質量發展中不越雷池、行穩致遠。
——水發新能源集團審計部高級主管 舒棟
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