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當(dāng)前，新能源行業(yè)已由規(guī)模化擴張步入“消納為王”的新階段。國家新能源體系“十五五”規(guī)劃明確提出，2030年全國風(fēng)光裝機規(guī)模將達(dá)到28億千瓦。山東省也先后出臺綠電直連、虛擬電廠建設(shè)運營等配套政策。身處能源市場化變革浪潮，近期，我細(xì)讀了宋志平先生《經(jīng)營制勝》一書，書中第七章關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營邏輯的論述令我深受啟發(fā)，結(jié)合電力交易、綜合能源業(yè)務(wù)實際，形成幾點思考感悟。

明晰核心邏輯：爭做“+”者，不做被“+”者

宋志平先生在書中清晰界定“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)區(qū)別：“+互聯(lián)網(wǎng)”是實體企業(yè)主動運用數(shù)字技術(shù)提質(zhì)增效，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。書中特別強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)只是經(jīng)營工具，切忌過度神化，實體企業(yè)必須掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型主動權(quán)，主動用技術(shù)賦能主業(yè)，而非被動等待行業(yè)顛覆。

這套理論精準(zhǔn)契合發(fā)電企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。當(dāng)前電力交易逐步由計劃模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)貨、長協(xié)多元市場化體系，數(shù)字化是行業(yè)變革核心抓手。誰先把分散的電源、策略、客戶數(shù)據(jù)“搬上線、聚成臺”，誰就握住了主動權(quán)。

立足本職業(yè)務(wù)：以電力交易數(shù)智化踐行“+互聯(lián)網(wǎng)”理念

我的工作是負(fù)責(zé)公司發(fā)電側(cè)電力現(xiàn)貨交易代理與綜合能源服務(wù)，覆蓋風(fēng)、光、火及售電公司，提供全品種、全流程閉環(huán)交易服務(wù)。這正是書中倡導(dǎo)的“業(yè)務(wù)平臺化”，把分散的電源側(cè)資源聚合到統(tǒng)一的數(shù)智化交易平臺上，讓報價更精準(zhǔn)、調(diào)度更協(xié)同、收益更可測。

結(jié)合公司下半年工作部署，虛擬電廠、工商業(yè)儲能、碳資產(chǎn)管理等新興業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)本質(zhì)同樣是“+互聯(lián)網(wǎng)”：以平臺聚合海量分布式資源，以算法優(yōu)化充放電與出清策略。書中“平臺化”理念，是我們培育核心市場競爭力的重要指引。

緊扣集團戰(zhàn)略：三項舉措夯實數(shù)智化發(fā)展底層能力

對照集團“2233”工作思路，錨定強基固本、提質(zhì)增效目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)在三處基礎(chǔ)能力上主動擔(dān)當(dāng)。

一是聚焦交易能力建設(shè)。把現(xiàn)貨報價模型、負(fù)荷預(yù)測、風(fēng)險對沖做成可復(fù)用、可沉淀的核心能力，減少對外部策略方依賴，逐步擺脫對資源方的依賴，把利潤留在自己手里。

二是整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)。打通交易、計量、氣象、結(jié)算等系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座。數(shù)據(jù)不打通，平臺化就是空話。對標(biāo)集團精細(xì)化管理要求，強化以水耗、電耗等小指標(biāo)考核為核心的運營管控。

三是優(yōu)化與換新并舉。在存量發(fā)電“量價雙降”壓力下，用數(shù)智化手段挖潛增效；同時對標(biāo)集團資產(chǎn)證券化、AAA評級沖刺方向，提前儲備虛擬電廠等輕資產(chǎn)、高彈性業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。

宋志平先生說，再好的互聯(lián)網(wǎng)也要扎根堅實的實業(yè)。電力交易數(shù)智化沒有捷徑，唯有把基礎(chǔ)打牢、把平臺做實，才能深度適配新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求，推動企業(yè)在能源市場化賽道穩(wěn)健前行。