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編者按

自6月12日水發(fā)集團(tuán)“書(shū)潤(rùn)水發(fā)，共享賦能”圖書(shū)漂流活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，水發(fā)新能源集團(tuán)組織全體干部職工研讀《經(jīng)營(yíng)制勝》《新編公文寫(xiě)作技巧與實(shí)用范例（第三版）》等指定書(shū)目，結(jié)合樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育深學(xué)細(xì)悟、交流研討。水發(fā)新能源開(kāi)設(shè)“書(shū)潤(rùn)水發(fā)·思享匯”專(zhuān)欄，搭建讀書(shū)心得展示平臺(tái)，堅(jiān)持以書(shū)潤(rùn)心、以學(xué)賦能，推動(dòng)全體干部職工把讀書(shū)感悟轉(zhuǎn)化為干事思路、攻堅(jiān)舉措，切實(shí)以書(shū)香力量助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，賦能集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

以“經(jīng)營(yíng)制勝”之道校準(zhǔn)“政績(jī)觀”之舵

——讀宋志平《經(jīng)營(yíng)制勝》有感

水發(fā)華夏能源發(fā)展集團(tuán) 張巧成

在“書(shū)潤(rùn)水發(fā)，共享賦能”漂書(shū)活動(dòng)期間，我仔細(xì)研讀了宋志平先生《經(jīng)營(yíng)制勝》一書(shū)，作為國(guó)有企業(yè)黨支部書(shū)記，我始終認(rèn)為，這本書(shū)中提到的“做正確的事”與我們黨倡導(dǎo)的“正確政績(jī)觀”在邏輯上是高度統(tǒng)一的。通讀全書(shū)，我有三點(diǎn)深刻的體會(huì)。

一是堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，摒棄急功近利，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。

宋志平先生在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展要具備長(zhǎng)期思維，順境思風(fēng)險(xiǎn)、逆境謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)照日常經(jīng)營(yíng)，我們要警惕“重當(dāng)期報(bào)表、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)積淀”的政績(jī)偏差：切勿為沖刺短期指標(biāo)壓縮研發(fā)投入，不要為眼前利潤(rùn)忽視人才梯隊(duì)建設(shè)。

真正經(jīng)得起檢驗(yàn)的政績(jī)，絕非短期亮眼的數(shù)據(jù)，而是企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。支部將持續(xù)發(fā)揮“把方向”作用，引導(dǎo)黨員干部摒棄殺雞取卵式短期經(jīng)營(yíng)，把完善制度、培育企業(yè)文化、健全風(fēng)險(xiǎn)防控等打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作擺在突出位置。

二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，破除粗放思維，走好精益經(jīng)營(yíng)之路。

《經(jīng)營(yíng)制勝》提出“從管理走向經(jīng)營(yíng)”，核心是追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，精準(zhǔn)直指“重規(guī)模、輕效益”的發(fā)展弊病。過(guò)去我們存在片面追求業(yè)務(wù)體量，忽視成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的慣性思維。

學(xué)習(xí)之后更加明晰：沒(méi)有效益的規(guī)模是發(fā)展泡沫，缺乏質(zhì)量的增長(zhǎng)暗藏經(jīng)營(yíng)隱患。支部將全力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，依托黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)載體，支持經(jīng)營(yíng)層落地精益化管理，激勵(lì)黨員在降本增效、技術(shù)革新、市場(chǎng)拓展中帶頭攻堅(jiān)，把效益導(dǎo)向貫穿項(xiàng)目全流程。

三是深化全員經(jīng)營(yíng)，打破部門(mén)壁壘，凝聚協(xié)同攻堅(jiān)合力。

書(shū)中“三精管理”重點(diǎn)提及組織精健化，對(duì)照企業(yè)自查，出現(xiàn)部門(mén)協(xié)同不暢、本位主義等問(wèn)題，本質(zhì)是政績(jī)觀錯(cuò)位。經(jīng)營(yíng)想要制勝，核心是依靠全員協(xié)同、上下一心。

作為基層黨組織，我們發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用：依托“三會(huì)一課”、主題黨日強(qiáng)化大局意識(shí)，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)整體效益與個(gè)人發(fā)展同頻共生；優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，將跨部門(mén)協(xié)作成效納入干部考核、黨員評(píng)議，推動(dòng)全員從“被動(dòng)配合”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)協(xié)同”，凝聚攻堅(jiān)克難合力。

《經(jīng)營(yíng)制勝》為國(guó)企經(jīng)營(yíng)、干部履職提供了清晰方法論。下一步，我將帶頭深學(xué)細(xì)悟書(shū)中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，既做政治清醒的基層黨務(wù)干部，也做懂經(jīng)營(yíng)、善發(fā)展的企業(yè)管理者。引導(dǎo)全體黨員干部以讀書(shū)學(xué)習(xí)為契機(jī)，錨定提質(zhì)增效核心目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)挑戰(zhàn)。